+48 600 354 170

+48 793 244 360

Podejmuj lepsze decyzje

dzięki rozumieniu jak działa, czuje i myśli człowiek.

Autorskie narzędzie do rozwoju kompetencji
oraz krytycznego myślenia.

Dla lidera, menedżera, teamu i pracownika.

SCENARIUSZE DO PRAC Z KARTAMI

w prezencie

karty DECISION thinking

Poznaj karty.

Karty DECISION thinking stworzyliśmy, aby ludzie
i organizacje podejmowali lepsze decyzje, dzięki rozumieniu jak działa, czuje i myśli człowiek.

Takich kart stworzyliśmy 80. Na początek.

Są wynikiem wielu lat studiów psychologicznych, ekonomicznych i społecznych, tysięcy przeczytanych stron literatury fachowej oraz kilkunastu lat doświadczenia w biznesie.

Chcemy, aby ta aktualna wiedza przechodziła do biznesu i rozwijała kompetencje liderów, menedżerów i zespołów oraz myślenie krytyczne.

Z życzeniami mądrych decyzji i lepszych zmian!

Agnieszka & Damian

Codziennie podejmujemy tysiące wyborów i decyzji,wyciągamy wnioski i interpretujemy świat
(choć potrafimy lepiej oceniać innych niż siebie*).

Nasz mózg tworzy automatyzmy i nawyki, patrzy na świat przez różne soczewki i dziurki od klucza, chadza na skróty i często bywa tendencyjny. Wpada więc w różne pułapki myślenia, racjonalizuje, a nie myśli racjonalnie, i broni ego swojego posiadacza nawet za cenę (obiektywnie) gorszej decyzji.

Mamy nadzieję, że dzięki poznaniu naszych ludzkich„nieracjonalności” będziecie bardziej świadomi tego, jak myślimy, czujemy i działamy, będziecie bardziej rozumieć zachowania człowieka
— a w rezultacie podejmować

Bo suma małych zmian daje duży efekt.

* Ten efekt nazywany jest także „ślepą plamką” — od nazwy miejsca w siatkówce oka, gdzie brakuje jej fotoreceptorów, co powoduje, że mamy luki w polu widzenia.

Kompetencje dla lidera, menedżera,
zespołu i pracownika

Kartami możesz pracować samodzielnie, 1 na 1, w zespole lub warsztatowo. Poznasz jak sprawić, aby nasze nawyki działały na naszą korzyść oraz jak wykorzystać tę wiedzę w codziennym zarządzaniu i współpracy z ludźmi.

Wiedza naukowa
dająca efekt w praktyce

Kiedy organizacje starają się redukować skutki uprzedzeń i "skłonności"
(my nazywamy to nawykami myślenia)
w procesach decyzyjnych, ich zyski są nawet o +7 punktów procentowych wyższe [McKinsey].

Różnorodne scenariusze
i inspiracje do pracy z kartami

Przygotowaliśmy i będziemy rozwijać na tej stronie scenariusze (pierwsze są niżej)
i inspiracje użycia kart, wraz z gotowymi wydrukami. Będziemy także dodawać nowe narzędzia. Albo korzystaj inaczej, jak lubisz i wolisz :-)

Karty DECISION thinking:

• Komplet składa się z 80 dużych, papierowych kart formatu 8,5cm x 14cm (papier 350g) w kartonowym pudełku.
• 70 kart nawyków/pułapek myślenia, każda składa się z dwóch stron:
  /1/ kolorowej, zawierającej tytuł karty, opis i przykładowe cytaty /2/ czarnobiałej, zawierającej tytuł karty oraz wybrane podpowiedzi "jak podejmować lepsze decyzje?", czyli wnioski i inspiracje płynące z badań psychologii i ekonomii behawioralnej. Na tej stronie umieściliśmy także ciekawostki.
• karty podzielone są kolorystycznie na 8 kategorii (do każdej kategorii znajdziesz jedną kartę tytułową), każda karta posiada w rogu numer, aby łatwiej się w nich poruszać (w przyszłości będziemy odnosić się do tych numerów na tej stronie uzupełniając merytorykę kart i dalszą wiedzę w ich obszarach).
• 1 karta wstępu oraz 1 karta z pytaniami do konfrontacji swojej wiedzy oraz intuicji z wynikami badań.
• 8 kart pracy do pracy kartami samodzielnie, warsztatowo lub zespołowo: lubię... / nie lubię... / jak podejmować lepsze decyzje? / za dużo... / za mało... / wpływ osoby / wpływ sytuacji/ moje zmiany
• zobacz nasze przykładowe scenariusze na dole strony.

70

kart nawyków myślenia

70

kart podpowiedzi
JAK PODEJMOWAĆ
lepsze
DECYZJE

8

kategorii nawyków

8

kart pracy

Unboxing:

DECISION thinking

• DECISION thinking to nasz autorski program zbierający zweryfikowane, aktualne
  i najważniejsze mechanizmy kierujące zachowaniem i decyzjami człowieka.
  
  
• Nasz warsztat zaprojektowaliśmy jako mapę pułapek myślenia, błędów poznawczych i efektów psychologicznych widzianych z trzech perspektyw:
  
  1. perspektywy indywidualnej (poznawczej, emocjonalnej, atrybucji i ocen),
  2. perspektywy grupy/zespołu i wpływu społecznego,
  3. perspektywy sytuacji i uwarunkowań zewnętrznych.
  
  
• Przekładamy solidną teorię na konkretne rekomendacje zachowań w biznesie,
  do zastosowania od zaraz.

MĄDRZEJSZE DECYZJE I MAPY (PUŁAPEK) MYŚLENIA
lidera, menedżera i zespołu.

Podejmuj lepsze decyzje, dzięki wiedzy o tym jak działa, myśli i czuje człowiek. Całodniowe autorskie szkolenie osadzone w kontekście biznesowym i oparte na dowodach naukowych rozwijające kompetencje oraz krytyczne myślenie.

poznaj także nasze szkolenie

Jak pracować kartami DECISION thinking?

00:00 Kim jesteśmy i po co zrobiliśmy karty

01:20 Pudełko

02:40 Karty wstępu

03:16 Kategorie nawyków myślenia

05:03 Jak zbudowana jest karta nawyku

06:39 Karty pracy

07:57 Przykładowy scenariusz użycia

09:37 Zakończenie

Agenda filmu

kliknij w odnośnik poniżej

przykładowe scenariusze i inspiracje pracy kartami

Niedługo pojawią się tutaj także kolejne scenariusze wykorzystujące karty jako narzędzie pracy własnej,
zespołowej lub warsztatowej. Albo korzystaj inaczej, jak lubisz i wolisz :-)

Przed pracą z kartami pobierz i przeczytaj:







Dodatkowo będziemy cyklicznie dzielić się tu artykułami oraz narzędziami, aby inspirować mądrą zmianę
i lepsze decyzje (zapisz się na THINKletter, by nie przegapić).

SCENARIUSZE INDYWIDUALNE

SCENARIUSZE

1 NA 1

SCENARIUSZE

ZESPOŁOWE

MENEDŻER I LIDER ZESPOŁU

SPRZEDAŻ I PRACA Z KLIENTEM

COACH I MENTOR

PLANOWANIE: JEST - CHCIAŁ(A)BYM

LUDZIE MÓWIĄ... O NAWYKACH

AGILE: RETRO ZESPOŁOWE

nie przegap nowości i poznaj karty - zapisz się na THINKletter:

KART Z NAWYKAMI MYŚLENIA

w prezencie

8

otrzymaj

Co to jest THINKletter?

Zapraszamy Cię do współtworzenia kart DECISION thinking.

Masz pomysł na kolejne karty lub dodatkowe sugestie do części „Jak podejmować lepsze decyzje”?

Napisz do nas i daj znać jakie ciekawe wnioski udało się wypracować.

Twoja opinia co poprawić, dodać, zmienić, jest dla nas bardzo ważna.
Będzie nam miło, jeśli podzielisz się z nami swoimi przemyśleniami.

Czekamy na Twój feedback

Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:

thinkAHEAD Agnieszka Pełka-Szajowska

z siedzibą w Chrząstawie Wielkiej (k. Wrocławia), przy ul. Sokolej 13. NIP: 892520726.

tel. +48 600 354 170, e-mail: https://thinkahead.space/kontakt/

Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies
oznacza Twoją zgodę na ich zapis i wykorzystanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych
osobowych i cookie zawiera nasza Polityka prywatności.