Firmy pracujące tą metodą:
DLACZEGO WARTO:
16 godzin szkolenia w 2 dni
Szkolimy w grupach do
ok.15 osób, dla Twojego komfortu.
W ramach szkolenia otrzymasz także:
badanie indywidualnego stylu rozwiązywania problemów,
Szkolenie realizujemy:
STACJONARNIE lub ONLINE
.Cena za kurs 1499 zł za miejsce na szkoleniu otwartym
W RAMACH KURSU OTRZYMUJESZ:
Podręcznik (ponad 80 stron a4) uzupełniający i podsumowujące wiedzę oraz narzędzia.
Imienny certyfikat ukończenia
„Zdobycie wiedzy o tym, jak wykorzystać umiejętność kreatywnego myślenia każdego pracownika bez względu na jej poziom, daje nad konkurencją trwałą przewagę, o której marzy każda firma. Simplexity to niesamowicie skuteczny proces, który wyposaża wyższe kierownictwo w wyjątkowe narzędzie pozwalające wykorzystać ogromne zasoby organizacji.”
Jim O’Neal, President & CEO, Frito-Lay International
„Główną korzyścią było wyeliminowanie z procesu kreatywnego konfrontacji, dzięki czemu zniknął lęk przed krytyką i pojawiło się miejsce na swobodne wyrażanie wszystkich myśli. Mówiąc krótko, jesteśmy wam bardzo dłużni, bo daliście nam narzędzia potrzebne,
by osiągnąć sukces.”
John F. Gabriel, President, Pepsi Cola Bottlers
OPINIE O METODZIE:
POZNAJ SIMPLEXITY THINKING:
Jeśli myślisz, że kreatywność polega na wymyślaniu wielu pomysłów albo/i dysponują nią tylko pracownicy marketingu, reklamy albo B&R – to tak nie jest!
To coś więcej niż talent, który przypadł tylko „wybranym”. Kreatywność i kompleksowe rozwiązywanie problemów nie polegają na samym wymyślaniu,
ale także na dobrym zdefiniowaniu i znalezieniu problemu oraz wcielaniu rozwiązań w życie.
Empiryczna kreatywność łączy "twórcze" i "analityczne" myślenie (jeśli myślisz, że jesteś "analitykiem" i się do kreatywności nie nadajesz, albo myślisz, że jesteś "kreatywny" i nie masz umiejętności analizy). Te warsztaty skupiają się na łączeniu różnorodnych ludzi oraz kompleksowym modelu działania, który jest rozumiany jako proces składający się generalnie z trzech etapów: znajdowania problemu, sformułowania rozwiązania i implementacji rozwiązania.
The World Economic Forum w raporcie o przyszłości pracy w 2022 roku wśród kluczowych kompetencji najbliższej przyszłości wymienia kompleksowe rozwiązywanie problemów.
KOMPETENCJA
PO SZKOLENIU:
REALNE REZULTATY
STOSOWANIA
METODY:
Podczas moderowanej sesji
z empirycznej kreatywności międzyfunkcjonalny zespół PepsiCo rozwiązał pewien trwający od dawna problem, co bezpośrednio umożliwiło wygenerowanie 12 mln USD zysku.
Bozzuto’s, firma zajmująca się dystrybucją artykułów spożywczych, stanęła przed groźbą przyjęcia od klienta zwrotu o wartości kilku milionów dolarów. Główni decydenci rozwiązali ten problem, pracując wspólnie w grupie podczas szkolenia Simplexity. Niesiony pierwszym warsztatowym sukcesem zespół opracował następnie nową procedurę uznawania zwrotów, dzięki czemu w ciągu pierwszego roku jej działania liczbę zwrotów obniżono o 50%.
Korzystając z Systemu firma
Frito-Lay zaangażowała pracowników wszystkich szczebli do działania w zespołach, które miały zoptymalizować koszty i osiągnęła cel zredukowania wydatków o 500 mln USD na rok przed zakładanym terminem. Jeszcze większym sukcesem było jednak wypracowanie trwałego nawyku kreatywnego myślenia.
Wyższe kierownictwo spółki Goodrich Corporation wykorzystało System do wytyczenia strategii firmy i opracowania planu działania. Zachęcona pozytywnym odbiorem spółka zdecydowała się wykorzystać system na spotkaniach dotyczących globalnego zarządzania oraz produkcji i jakości. Wykorzystanie Systemu w drugim
z obszarów pozwoliło firmie wygenerować oszczędności na poziomie co najmniej 25 mln USD rocznie.
W obliczu zagrożenia ze strony nowego konkurenta zespół do spraw marketingu i rozwoju nowych produktów firmy Con Agra poświęcił dwa dni na opracowanie koncepcji 12 nowych produktów spożywczych i przetestowanie ich podczas wywiadów zogniskowanych z grupami konsumentów.
Dynamiczna sytuacja rynkowa zmusiła firmę Kimball International do odejścia od tradycyjnej zależności pracowników od wyższego kierownictwa i skłonienia ich do samodzielnego myślenia, dzięki którym zaakceptowano nowe cele i zrealizowano wiele nowych przedsięwzięć, takich jak wdrożenie ISO 9000 i systemu ERP.
TO ZMIANA PODEJŚCIA Z...
Dobry pomysł, ale…
To niezgodne z polityką firmy.
W teorii wygląda dobrze.
Bądźmy praktyczni.
To zbyt kosztowne.
Wstrzymajmy się jeszcze.
Potrzebne są dokładniejsze analizy.
Nie zmieści się w budżecie.
Mamy za mało czasu.
To nie należy do naszych obowiązków.
Zróbmy najpierw ankietę.
Zbyt trudne w realizacji.
Nigdy nie robiliśmy tego w ten sposób.
Ktoś jeszcze tego próbował?
Zagalopowałeś się.
Utwórzmy specjalną komisję…
To nie nasz problem.
Szef się na to nie zgodzi
Próbowaliśmy tego dwa lata temu
i nie wyszło.
Skoro to taki dobry pomysł, dlaczego nikt nie zaproponował go wcześniej?Starzy wyjadacze na to nie pójdą.
Robimy tak od dawna i wszystko działa.
W RAMACH SZKOLENIA OTRZYMASZ:
16 godzin szkoleniowych
z doświadczonym trenerem
i praktykiem biznesu.
Networking z uczestnikami szkolenia pozwalający na wymianę inspiracji i doświadczeń.
Podręcznik z materiałami szkoleniowymi drukowany (ponad 80 stron a4) uzupełniające i podsumowujące wiedzę oraz narzędzia.
Imienny certyfikat zaświadczający
o ukończeniu szkolenia.
Praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci wykorzystać zdobytą wiedzę w codziennej pracy
Praktyczne narzędzia do zastosowania od zaraz
w pracy i biznesie.
WYBIERZ ROZWIĄZANIE DLA CIEBIE:
Diagnoza
Szkolenie otwarte
SIMPLEXITY thinking
+ diagnoza stylu rozwiązywania problemów
Szkolenie zamknięte
GROWTH thinking
dla twojego zespołu
stylu rozwiązywania problemów
wycena indywidualna
POZNAJ PROWADZĄCĄ:
Agnieszka Pełka-Szajowska
Head of Strategy & Innovation w thinkAHEAD / co-founder
Kreatywność i rozwiązywanie problemów to moja codzienność. Ponad 17 lat działania w biznesie (a ponad 25 lat w różnych organizacjach) nauczyło mnie, że w tej materii działamy często po omacku. A ja powiedziałam w pewnym momencie "sprawdzam!".
A dlaczego tak działamy, a nie inaczej? Dlaczego korzystamy z tych a nie innych narzędzi? Co możemy zrobić aby kreatywność nie była tylko spontanicznymi spotkaniami na "burzę mózgów" (po spotkaniu mówimy "fajnie było!" ale czy ktoś sprawdził, ile z tego wdrożyliśmy i jaki to przyniosło efekt?) ale była realną wartością i źródłem naszej przewagi na rynku? Zaczęłam szukać i okazało się, że kreatywność może być zorganizowanym procesem, może być źródłem przewagi rynkowej i może wprowadzić do firmy nową (zweryfikowaną empirycznie) jakość działania.
Dlatego skończyłam drugie (po uczelni ekonomicznej), pełne studia - tym razem z psychologii. By wiedzieć więcej, dlaczego osoby, dla których projektuję oraz z którymi działam - zachowują się tak, a nie inaczej. Chciałam wiedzieć także, jako menedżer, jak prostu lepiej i mądrzej, efektywnie podejmować decyzje. I jak się okazało, psychologia już sporo na ten temat wie, tylko ta wiedza dociera do biznesu z opóźnieniem (albo w ogóle), albo jest pełna mitów lub wiedzy już przeterminowanej. Moje poszukiwania więc kontynuuję pisząc doktorat.
Tak także poznałam dr Mina Basadura, twórcę Simplexity thinking, który od 25 lat mówi jak ja, "sprawdzam!", przeanalizował wyniki badań naukowych, stworzył z nich proces i narzędzia, które testuje i wdraża w największych firmach oraz organizacjach na świecie. A ja tę wiedzę uzupełniam o swoje badania, doświadczenia i empiryczną wiedzę o człowieku (i pułapkach myślenia) i chcę zainspirować procesem Simplexity także Ciebie.
Kim jestem:
✔️ menedżer, trener i nauczyciel akademicki (m.in. na studiach MBA na Akademii L.Koźmińskiego)
w obszarze marketingu, psychologii zachowań konsumenckich, ekonomii behawioralnej oraz zarządzania marką.
✔️psycholog biznesu (specjalizuję się w psychologii w obszarze podejmowania decyzji, psychologii wspierającej kreatywność, creative problem solving, inwentyki oraz marketingu i brandingu).
Współpracuję z firmami oraz organizacjami doradzając i szkoląc. Wszystko w duchu evidence-based i human-centered, by podejmować lepsze decyzje. Zaufali mi m.in. tołpa, Santander Bank, Volkswagen Poznań, Bosh Rexroth, Concordia Design, Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyższa Szkoła Bankowa, Związek Harcerstwa Polskiego, Szlachetna Paczka, A2 Magazyn Architektów, Fundacja Garaż, Gmina Wrocław, Geek Carrots oraz jedną z topowych największych firm konsultingowych na świecie (ze względu na umowę, nie mogę podać jej nazwy).
Współtworzyłam oraz byłam odpowiedzialna za realizację wdrożenia strategii wartości i komunikacji marki tołpa, jednej z wiodących polskich marek kosmetycznych w Polsce (na koncie zespołu np. nagroda Superbrands dla najlepszej polskiej marki, nagroda dla najlepszej kampanii reklamowej, nagroda za najlepszą WWW, nagroda dla firmy najbardziej przyjaznej blogerom). Tu także testowałam, wdrażałam i realizowałam procesy kreatywne, od analizy po wdrożenia na rynek.
Ukończyłam 2 uczelnie wyższe oraz studia MBA. Wspieram jako mentor i doradca start-upy oraz nowe przedsięwzięcia (Fundacja Garaż). Jestem aktywnym członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Pasjonatka :-) żeglarstwa (szkolę też instruktorów żeglarstwa) i zaczytywania się.
W czym mogę Ci także pomóc?
- Konsultacje w obszarze creative problem solving i kreatywności w Twojej organizacji
- Dedykowane szkolenie/konsultacje/warsztaty dla Twoich Pracowników lub Ciebie,
- Zapraszam Ciebie również na moje otwarte szkolenia w całej Polsce,
- Poprowadzę również prelekcje na temat kreatywności, psychologii społecznej, marketingu itd. na Twoim wydarzeniu.
OPINIE O TRENERCE:
W ramach Fundacji Garaż mieliśmy okazję współpracować z Agnieszką wielokrotnie.
W tym czasie dała poznać się jako prawdziwy specjalista od wizerunku marki, wypracowania właściwego podejścia do klienta, a przede wszystkim - do tworzenia spójnej, wiarygodnej, przekonującej i motywującej wizji (..).
Uczestnicząc w organizowanych przez Agnieszkę warsztatach (Design Thinking) miałem poczucie jej pełnego zaangażowania, bardzo dobrego przygotowania, a na samych warsztatach - spokojnego, merytorycznego prowadzenia.
Od paru lat, jeśli ktoś pyta mnie o dobrego trenera, z przyjemnością rekomendują mu właśnie Agnieszkę.
Adam Dacko / Fundacja Garaż
Wykład interaktywny Agnieszki był dla nas podczas Design Thinking Fest świetną okazją na nowe spojrzenie na psychologiczne aspekty pracy trenera/ki/ moderatora/ki nie tylko metody design thinking.
Odniesienia do konkretnych teorii, badań były niezwykle interesujące dla uczestników i uczestniczek. Przykłady z pracy Agnieszki jako trenera dodatkowo pogłębiły temat i pokazały praktyczny charakter prezentowanych informacji.
Sam wykład był bardzo starannie przygotowany, wsparty atrakcyjnym przekazem wizualnym, który wspierał przyswajanie treści.
Katarzyna Talaga-Korcz / Design Thinking Institute
Mieliśmy wielki zaszczyt i przyjemność gościć Panią Agnieszkę podczas IV edycji
Forum A-Brand w sektorze FMCG.
Inspirująca prelekcja Pani Agnieszki dotyczyła rozsądku i minimalizmu w brandingu i znalazła się w pierwszej trójce wystąpień, które zostały najwyżej ocenione przez Uczestników spotkania.
Serdecznie gratulujemy tak znakomitego wyniku! Jeszcze raz – bardzo dziękujemy z aktywny udział w Forum.
Profesjonalizm, zaangażowanie oraz doświadczenie, którym Pani Agnieszka chce się dzielić, budują prawdziwą i unikalną wartość Forum.
Anna Brydniak / Blue Business Media
NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA:
DLA KOGO JEST
TO SZKOLENIE:
DLA KOGO NIE JEST
TO SZKOLENIE:
KONTAKT
thinkAHEAD
właściciel marki Simplexity thinking w Polsce
tel.: +48 600 354 170 / +48 793 244 360
Napisz: https://thinkahead.space/kontakt/
Simplexity thinking i warsztaty Applied Creativity Skill-Building Workshops
należą do grupy Basadur Applied Creativity, Dr Min Basadur. All rights reserved.
W Polsce wyłączność dla thinkAHEAD Agnieszka Pełka-Szajowska.
Informujemy, że Administratorem Twoich danych osobowych wskazanych w formularzu jest:
thinkAHEAD Agnieszka Pełka-Szajowska
z siedzibą w Chrząstawie Wielkiej (k. Wrocławia), przy ul. Sokolej 13. NIP: 892520726.
tel. +48 600 354 170, e-mail: https://thinkahead.space/kontakt/
Ta strona wykorzystuje pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej dotyczących cookies
oznacza Twoją zgodę na ich zapis i wykorzystanie. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych
osobowych i cookie zawiera nasza Polityka prywatności.